Kevin Tran 01. CHUYÊN GIA
Quản trị dòng tiền và vốn | Tái cấu trúc tài chính | Chuyển đổi hệ thống | Gọi vốn và M&A
Đồng hành cùng CEO và Ban điều hành trong các giai đoạn tăng trưởng, áp lực dòng tiền, tái cấu trúc, chuẩn hóa quản trị và chuẩn bị giao dịch vốn.
02. NGÀNH NGHỀ TƯ VẤN:
Kinh nghiệm
Năng lực tài chính gắn với quyết định điều hành 03. HỒ SƠ LÃNH ĐẠO
Các bài toán Kevin tập trung giải quyết 04 LĨNH VỰC CHUYÊN MÔN
Dòng tiền & vốn lưu động
Thiết lập dự báo dòng tiền, kiểm soát công nợ, tồn kho và chu kỳ vốn lưu động, giúp doanh nghiệp chủ động nguồn tiền cho hoạt động kinh doanh.
Tái cấu trúc tài chính, nợ
Rà soát cơ cấu tài chính, nghĩa vụ nợ và khả năng thanh toán; xây dựng phương án tái cấu trúc phù hợp nhằm giảm áp lực và phục hồi cân đối tài chính.
Cấu trúc vốn & ngân hàng
Xác định nhu cầu vốn, lựa chọn nguồn tài trợ và chuẩn hóa hồ sơ làm việc với ngân hàng, giúp doanh nghiệp tiếp cận vốn hiệu quả và kiểm soát rủi ro vay.
Hiệu quả & báo cáo quản trị
Xây dựng hệ thống ngân sách, KPI, báo cáo quản trị và dashboard, giúp CEO theo dõi hiệu quả hoạt động và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.
ERP & chuyển đổi tài chính
Chuẩn hóa quy trình, dữ liệu tài chính, hệ thống tài khoản và kiểm soát nội bộ trước khi triển khai ERP, bảo đảm hệ thống phục vụ đúng nhu cầu quản trị.
Gọi vốn, M&A và IPO
Chuẩn hóa mô hình tài chính, định giá, hồ sơ nhà đầu tư và phòng dữ liệu, giúp doanh nghiệp nâng cao mức độ sẵn sàng cho gọi vốn, M&A hoặc IPO.
Từ dữ liệu đến quyết định và hành động 05. CÁCH KEVIN THAM GIA DỰ ÁN
Nghề nghiệp - Thành tựu
06 KINH NGHIỆM TIÊU BIỂU
-
09/1999-03/2006
Hữu Liên Á Châu(HLA)
Kế toán trưởng
-
05/2007-05/2009
CTCP SX & TM Nam Hoa
Giám đốc Tài chính
-
08/2009-06/2010
Tập đoàn Đức Khải
Giám đốc Tài chính
-
08/2010-12/2012
Tập đoàn Trung Thủy
Giám đốc Tài chính
-
01/2013-05/2014
CTCP Dược phẩm Cửu Long (DCL)
Giám đốc Tài chính
-
06/2014-11/2014
Citi Group
Giám đốc Ban Tài chính Kế toán
-
12/2014-01/2019
CTCP Kỹ nghệ Việt (Vietcorp)
CFO / Phó TGĐ / Quyền TGĐ
-
02/2019-nay
CFO Vietnam Advisory Platform / CFO Việt Nam
-
01/2026-nay
HQC / Hoàng Quân
Vai trò tài chính & tái cấu trúc
07 CASE VÀ THÀNH TỰU CHỌN LỌC
khoảng 40 tỷ/năm → 800 tỷ vào 2019
góp phần đưa DCL từ hạn chế giao dịch trở lại giao dịch chính thức HOSE
8.000 → 36.000 đồng
hoàn thành hạn mức tín dụng khoảng 1.600 tỷ đồng.
huy động USD 6 triệu từ quỹ Nhật để xây nhà máy mới.
Tham gia hệ thống tài chính/sản xuất/quan hệ cổ đông và quá trình phát hành/niêm yết.
Tăng trưởng có kiểm soát - lợi nhuận có chất lượng - tài chính minh bạch - quản trị bền vững - giá trị doanh nghiệp được nâng cao.
Chỉ cần gửi thông tin của bạn và chúng tôi sẽ liên hệ lại ngay. Bạn cũng có thể gửi email cho chúng tôi nếu muốn.