Tái cấu trúc tài chínhRà soát mô hình kinh doanh, chi phí, công nợ, tồn kho, giá thành, nhân sự và quy trình.
Khi nào doanh nghiệp cần dịch vụ này?
- Doanh thu tăng nhưng EBITDA/lợi nhuận bị bào mòn.
- Founder ôm phê duyệt, trách nhiệm ngân sách không rõ.
- Cơ cấu, chức danh, lương thưởng và KPI chưa gắn hiệu quả tài chính.
Quy trình
Khảo sát → Ký thỏa thuận bảo mật → Thu thập và làm rõ dữ liệu → Chẩn đoán → Thiết kế → Triển khai/hoàn thiện hồ sơ → Đo lường và bàn giao.
Kết quả đầu ra
- Bản đồ Organization – Finance – Performance
- Unit economics theo sản phẩm/kênh/khách hàng
- Cost ownership và approval matrix
- Cơ cấu chức danh – ngạch bậc – lương thưởng – KPI
- Kế hoạch tái cấu trúc 30-90 ngày.
Chúng tôi không chỉ làm báo cáo. CFO Việt Nam giúp chủ doanh nghiệp nhìn rõ tiền đang ở đâu, rủi ro nằm ở đâu, giá trị doanh nghiệp nằm ở đâu và cần hành động gì để tăng trưởng an toàn.
CFO Việt Nam đã giúp doanh nghiệp xây dựng báo cáo quản trị, dự báo dòng tiền và xác định rõ các khoản cần ưu tiên. Nhờ đó, Ban lãnh đạo chủ động hơn trong kế hoạch thanh toán, nhập hàng và sử dụng vốn lưu động.
Hỏi đáp
Kế toán trưởng tập trung vào hệ thống kế toán, báo cáo và tuân thủ theo phạm vi pháp luật và doanh nghiệp giao. CFO tập trung rộng hơn vào chiến lược tài chính, dòng tiền, ngân sách, hiệu quả, vốn và hỗ trợ quyết định. Hai vai trò cần phối hợp, không mặc nhiên thay thế nhau.
Không nhất thiết. Doanh nghiệp có thể dùng mô hình CFO thuê ngoài hoặc theo dự án nếu nhu cầu mang tính định kỳ, chuyển đổi hoặc chưa đủ quy mô cho vị trí toàn thời gian.
Không. Trách nhiệm phụ thuộc hợp đồng, chức danh và thẩm quyền được giao; CFO thuê ngoài không mặc nhiên thay thế trách nhiệm của người đại diện, kế toán trưởng, kiểm toán viên, luật sư hoặc tổ chức thẩm định giá.