CFO thuê ngoàiThiết lập báo cáo quản trị, ngân sách, dòng tiền, vốn lưu động, KPI và cơ chế ra quyết định.
Khi nào doanh nghiệp cần dịch vụ này?
- Chưa cần tuyển CFO toàn thời gian nhưng cần năng lực tài chính cấp cao.
- Chủ doanh nghiệp thiếu dashboard và dự báo dòng tiền.
- Kế toán vận hành tốt nhưng thiếu góc nhìn quản trị và chiến lược.
Quy trình
Khảo sát → Ký thỏa thuận bảo mật → Thu thập và làm rõ dữ liệu → Chẩn đoán → Thiết kế → Triển khai/hoàn thiện hồ sơ → Đo lường và bàn giao.
Kết quả đầu ra
- Báo cáo sức khỏe tài chính
- Bộ báo cáo quản trị tháng
- Dự báo dòng tiền 13 tuần
- Ngân sách và phân tích chênh lệch
- Dashboard KPI tài chính
- Lịch họp điều hành tài chính
- Bộ KPI lựa chọn theo mục tiêu: lợi nhuận, biên lợi nhuận, tăng trưởng, ROI/ROCE/ROA/ROE, đòn bẩy, CCC và vốn lưu động
Chúng tôi không chỉ làm báo cáo. CFO Việt Nam giúp chủ doanh nghiệp nhìn rõ tiền đang ở đâu, rủi ro nằm ở đâu, giá trị doanh nghiệp nằm ở đâu và cần hành động gì để tăng trưởng an toàn.
CFO Việt Nam đã giúp doanh nghiệp xây dựng báo cáo quản trị, dự báo dòng tiền và xác định rõ các khoản cần ưu tiên. Nhờ đó, Ban lãnh đạo chủ động hơn trong kế hoạch thanh toán, nhập hàng và sử dụng vốn lưu động.
Hỏi đáp
Kế toán trưởng tập trung vào hệ thống kế toán, báo cáo và tuân thủ theo phạm vi pháp luật và doanh nghiệp giao. CFO tập trung rộng hơn vào chiến lược tài chính, dòng tiền, ngân sách, hiệu quả, vốn và hỗ trợ quyết định. Hai vai trò cần phối hợp, không mặc nhiên thay thế nhau.
Không nhất thiết. Doanh nghiệp có thể dùng mô hình CFO thuê ngoài hoặc theo dự án nếu nhu cầu mang tính định kỳ, chuyển đổi hoặc chưa đủ quy mô cho vị trí toàn thời gian.
Không. Trách nhiệm phụ thuộc hợp đồng, chức danh và thẩm quyền được giao; CFO thuê ngoài không mặc nhiên thay thế trách nhiệm của người đại diện, kế toán trưởng, kiểm toán viên, luật sư hoặc tổ chức thẩm định giá.